‘LINKIT startte oorspronkelijk als detacheerder, maar is inmiddels uitgebreid met IT-projectdiensten en aanvullende dienstverlening’, vertelt Maaike Stoops, general manager van de vestiging van LINKIT in Zuid-Afrika. ‘Soms kleinere projecten, maar meestal gaat het om volledige IT-structuren, waarbij we alle aspecten van het traject voor onze klanten verzorgen. We helpen bedrijven met onze kennis en expertise om bij te blijven met de snel veranderende IT-wereld.’
Breed portfolio
LINKIT werkt voor een breed portfolio klanten, ook overheid, en ook grote bedrijven in de Benelux, als ASML, KLM, Jumbo en de financiële sector. ‘Het gaat om organisaties die een grotere IT-ambitie hebben dan ze zelf kunnen invullen. Vanuit onze vestiging in Zuid-Afrika werken we ook vooral voor de klanten in Europa, maar hier hebben we meer beschikking over de juiste arbeidskrachten, waar er in Europa veel gehunt wordt op goede IT-specialisten. Van hieruit kunnen we de juiste flexibiliteit bieden met goed talent en ook tegen goede tarieven.’
Het gaat om organisaties die een grotere IT-ambitie hebben dan ze zelf kunnen invullen”
De 1800 IT-professionals ontzorgen klanten op diverse gebieden zoals modernisatie van IT-toepassingen, het automatiseren van bedrijfsprocessen of door het bieden van extra executiekracht in IT-projecten. Zo’n driehonderd medewerkers van LINKIT in kantoren in Nederland, Duitsland, Zuid-Afrika en de VS en een grote poule van freelancers en professionals van partner-organisaties maken dit mogelijk. LINKIT is daarmee een sterke schakel tussen een ecosysteem van IT-professionals en haar klanten.
Productie en voedselveiligheid
Stoops: ‘Bij grote organisaties is er vaak de behoefte aan extra IT-professionals Een bedrijf als KLM heeft zelf een grote, geoliede IT-machine en heeft vaak mensen nodig om daarin gaten op te vullen. Terwijl iets kleinere organisaties, mkb+, vaak niet de kennis en expertise in huis hebben om zelf een IT-project op te starten en uit te voeren. Dat zie je wat vaker in retail en manufacturing, maar soms ook bij de overheid.
Zo hebben we een applicatie gebouwd (voor in dit geval een retailklant) voor het proces bij een terugroepactie van producten”
‘In levensmiddelenproductie zijn er processen die zeer risicovol zijn. Zo hebben we een applicatie gebouwd (voor in dit geval een retailklant) voor het proces bij een terugroepactie van producten. Niet iedereen stond initieel open voor de verandering. Want er was al een proces voor en dat liep toch altijd goed, dus waarom zouden we het veranderen? Terwijl we uiteindelijk een systeem hebben ingericht dat veel sneller, beter en veiliger was. Daarmee werden kosten bespaard en risico's in het proces verminderd.
‘Producenten hebben te maken met complexe ketens voordat ze hun product aan de retail uitleveren. Al die voorgaande stappen moeten met een IT-structuur worden begeleid, om je voedselveiligheid te kunnen garanderen en te weten wat er in je producten, maar ook in je verpakkingen zit. Ook op het gebied van duurzaamheid moet je steeds duidelijker kunnen rapporteren over je verpakkingsmaterialen.’
Stoops: ‘Ook voor IT-verantwoordelijken bij levensmiddelenproducenten is dit evenement van belang. Dit zijn het vaak kleinere organisaties, met een sterke focus op hun producten. Maar de uitdagingen van een concern als KLM gelden ook in voedselproductie. Zoals bijvoorbeeld veiligheid en beschikbaarheid, maar ook omgaan met veranderende wet- en regelgeving. En deze middag is juist een moment om te connecten met mensen uit andere organisaties die voor dezelfde uitdagingen in verandering staan. Je kunt niet alleen leren van de sprekers, maar ook kennis delen en ervaringen opdoen van de andere bezoekers. Of neem een collega mee om gelijk te kunnen sparren over de toepassing voor jullie.’
Topsprekers
Het is een middag met verdieping op verandering en wendbaarheid, met topsprekers als Volkert Paap (VP Tech & Innovatie KLM), Anneke Keller (CTO PostNL), Bart Leemans (Algemeen directeur Service2fruit) en Rik de Weerd (Consultant in E.A. & Executive Leadership).
‘Het past allemaal in één middag en het zijn inspirerende sessies. KLM gaat bijvoorbeeld praten over hun noodzakelijke wendbaarheid tijdens de coronacrisis. Dat heeft enorme uitdagingen opgeleverd in de supply chain. Van zo’n use-case kunnen de aanwezigen die middag enorm veel leren, in hoe mens, techniek en bedrijfsvoering daarin samenkomen.’
Dit artikel is gesponsord door LINKIT.
